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05.10.03

Development is an art!

  22:03:20, by fplanque   , Categories: Développement

There are two approaches to development.


Some regard it as a science and try to bend every development into a process called "Software Engineering".


Others regard it as an art, also known as "coding". :P


Unfortunately, the former idea is the most widely accepted. :| However, I can remember one of my professors at UPenn agreeing with me in these terms: "I do believe it is an art but... we're trying to make it look like science here" :)


Now, the good news: the art approach seems to be getting some consideration lately. Check out this post by Simon Willison ;)

04.10.03

Ergonomie du poste de travail

  16:37:00, par fplanque   , Catégories: Management, Software engineering

Cela fait probablement une bonne décennie que les entreprises ne jurent plus que par la rentabilité maximale du mètre carré, créant ainsi des opens spaces à tout va.

Toutefois, c'est avec un certain bonheur que j'entends aujourd'hui quelques manifestations de retour à la raison: celle de la rentabilité maximale du salarié (:!:) lorsqu'on lui offre un environnement de travail plus confortable, ou du moins plus propice à la concentration ou à l'efficacité.

Voir par exemple le dossier de JDNet, ou au moins les principes de base.

Un petit morceau de plan de bureaux de Joel Spolsky

Malheureusement, les initiatives de la conception de bureaux poussées à l'extrême telles que celle de Joel Spolsky risquent des rester des exceptions...

Ceci dit, une des principales motivations de la démarche de Joel est de se créer un avantage concurrentiel tangible afin de lui permettre de recruter la crême des développeurs. Je me demande qui osera transposer cette démarche à du personnel moins qualifié... :?:

01.10.03

L'ancien président de IBM raconte la renaissance de Big Blue

  21:51:27, par fplanque   , Catégories: IT business, Marketing, Management

Livre: J'ai fait danser un éléphant - L’ancien président d’IBM raconte la renaissance de Big Blue
Ce week-end, j'ai fini la lecture du livre de Lou Gerstner: "J'ai fait danser un éléphant".

C'est l'histoire d'un très gros constructeur de très gros ordinateurs sur le déclin, pire: déjà enterré par les médias lorsque Gerstner en prends la présidence, en 1993. C'est l'histoire d'une entreprise de services de premier plan, prospère et respectée de tous en 2002.

Les histoires de redressement d'entreprises ne sont souvent pas très passionnantes, voire plutôt déprimantes sur le plan social. Mais celle-ci, je vous la recommande! Surtout si vous avez vous même vécu cette décennie de transformations profondes dans le secteur de l'informatique.

Personnellement, ce que j'ai trouvé le plus croustillant, c'est la manière de Gerstner d'aborder la net-économie. Il faut se rappeller que c'est IBM qui a inventé le terme de e-business! Mais ce n'est pas pour autant que l'entreprise s'est laissée emporter par toutes les modes et les excès de la net économie... Non, Gerstner, c'est plutôt le triomphe du pragmatisme, autant sur l'immobilisme que sur la course en avant effrénée et irréfléchie...

Grosse leçon de sagesse managériale! :b

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